Báo cáo theo thứ tự. Chu Chỉ Vi báo cáo thứ ba, tôi là người cuối cùng.

Bản của Chu Chỉ Vi đi theo hướng cao cấp. Định hướng không có vấn đề, tư duy thực thi không có lỗi lớn, nhưng khái niệm cốt lõi hơi phù phiếm. Cô ta thuê một công ty outsource bên ngoài hỗ trợ thiết kế hình ảnh, kết quả trực quan rất đẹp mắt.

Báo cáo xong, đại diện nhà đầu tư liên tục gật đầu.

“Tone & mood này khá tốt.”

“Độ phù hợp với dòng sản phẩm cao cấp hiện tại của tập đoàn rất cao.”

Đến lượt tôi. Tôi đứng lên, chuyển máy chiếu sang slide của mình.

Hướng đi của tôi hoàn toàn khác. Không làm cao cấp, mà đánh vào sự “trẻ hóa và phá vỡ vòng vây ranh giới”.

Không vẽ vời khái niệm, dùng dữ liệu để nói chuyện. Chiến lược cốt lõi xoay quanh việc thống nhất nâng cấp thương hiệu cho ba sản phẩm có lượng người dùng lớn nhất của tập đoàn, đánh xuyên thấu qua mọi tầng lớp tuổi tác.

Tôi thuyết trình suốt 10 phút. Dữ liệu, insight khách hàng, chiến lược, ý tưởng nội dung, nhịp độ triển khai thực tế, phân bổ ngân sách… tất cả được tôi sắp xếp rõ ràng. Không thuê đối tác ngoài, thiết kế hình ảnh đều do tôi tự làm. Bởi vì tôi không có ngân sách.

Thuyết trình xong, đại diện nhà đầu tư không vội lên tiếng.

Thẩm Diệc Xuyên lật lật bản in phương án của tôi, ngón tay dừng lại ở trang thứ 7.

“Dữ liệu hành vi người dùng ở trang này lấy từ đâu?”

“Từ hệ thống quản trị vận hành người dùng nội bộ của tập đoàn. Tôi đã xin quyền trích xuất dữ liệu gốc từ đồng nghiệp bên bộ phận Marketing.”

Anh gật đầu.

“Khái niệm cốt lõi của cô là gì?”

“Gói gọn trong một câu: ‘Dùng sản phẩm tốt hơn để trả lời bạn là ai’.”

“Chiến lược truyền thông thì sao?”

“Không mua traffic, làm viral tự nhiên (tự lan truyền). Cụ thể có ba lộ trình nằm ở trang số 12.”

Anh lật đến trang 12, xem khoảng chừng nửa phút.

Phòng họp không ai lên tiếng. Chu Chỉ Vi ngồi đối diện, ngón tay khẽ gõ gõ lên mặt bàn.

Thẩm Diệc Xuyên đặt tập phương án xuống.

“Ý kiến của bộ phận Thương hiệu thế nào?” Anh nhìn sang Chu Chỉ Vi.

Chu Chỉ Vi mỉm cười. “Phương án của Giám đốc Lâm tư duy rất rõ ràng, nhưng tổng thể hơi thiên về lý tưởng hóa. Thiếu kinh nghiệm thực chiến hỗ trợ ở phân khúc thị trường cao cấp.”

“Phương án cao cấp của cô thì có kinh nghiệm gì hỗ trợ?” Thẩm Diệc Xuyên hỏi lại.

Nụ cười của Chu Chỉ Vi khựng lại. “Đối tác outsource mà tôi thuê có nhiều năm tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực thương hiệu cao cấp…”

“Đối tác của cô không phải là người của Viễn Sơn.” Anh ngắt lời cô ta, “Lần sau dùng bộ não bên ngoài làm phương án, nhớ báo cáo trước.”

Sắc mặt Chu Chỉ Vi đanh lại. “Vâng, Giám đốc Thẩm.”

Anh quay sang hỏi đại diện nhà đầu tư: “Hai vị thấy thế nào?”

Một trong hai đại diện nhìn phương án của tôi, rồi lại nhìn bản của Chu Chỉ Vi.

“Cả hai hướng đều có lý. Nhưng nếu chỉ được chọn một…” Ông ta chỉ tay vào bản của tôi. “…Thì bản này giàu tính tưởng tượng hơn.”

Ngòi bút trong tay Chu Chỉ Vi khựng lại.

Tan họp, các đồng nghiệp rủ nhau bước ra ngoài. Khi đi ngang qua tôi, rất nhiều người nán lại liếc tôi một cái. Khác hẳn với cái kiểu “xem kịch vui” của tuần trước.

Chị Triệu vỗ vai tôi: “Làm tốt lắm.”

Hứa Giai đi cuối cùng, trên mặt không có biểu cảm gì.

Tôi dọn dẹp đồ đạc rồi ra thang máy. Khoảnh khắc cửa thang máy mở ra, Tiền Mạn Ni đang đứng bên trong. Cô ta mặc áo khoác len cashmere màu trắng ngà, chiếc túi trên tay còn đắt hơn ba tháng lương của tôi.

Nhìn thấy tôi, cô ta không hề ngạc nhiên. Cứ như đã tính sẵn tôi sẽ xuất hiện ở đây.

“Chúc mừng.” Cô ta thốt ra hai chữ. Khẽ mỉm cười.

Cửa thang máy đóng lại. Chỉ còn hai chúng tôi.

“Tôi nghe nói phương án của cô được chọn rồi.”

“Ừm.”

“Cô ở công ty thế nào? Đồng nghiệp đối xử tốt không?”

Tôi không trả lời. Cô ta cũng chẳng cần tôi trả lời.

“Nhược Vãn à, cô nên rõ hơn ai hết,” cô ta cúi đầu nhìn những móng tay được làm cẩn thận, “Năng lực là một chuyện, nhưng có thể đứng vững được hay không lại là chuyện khác.”

Thang máy xuống đến tầng một. Cửa mở.

Cô ta bước ra, không thèm ngoảnh đầu lại. “Bảo trọng nhé.”

CHƯƠNG 16

Hội nghị ra mắt thương hiệu thường niên của Tập đoàn Viễn Sơn được ấn định vào cuối tháng Ba. Đây là sự kiện đối ngoại lớn nhất trong năm của tập đoàn. Đối tác, nhà đầu tư, giới truyền thông… những người có mặt mũi đều đến dự.

Phương án thương hiệu do tôi phụ trách được đưa vào hạng mục trình diễn nòng cốt của hội nghị năm nay.

Điều này có nghĩa là công việc của tôi sẽ được phơi bày ra trước bàn dân thiên hạ, cho tất cả mọi người chiêm ngưỡng. Và cũng có nghĩa là, nếu xảy ra bất cứ sai sót nào, tôi sẽ chết rất khó coi.

Hai tuần trước khi hội nghị diễn ra, bộ phận Thương hiệu bước vào giai đoạn chạy nước rút.

Tôi ngày nào cũng tăng ca đến 11 giờ đêm, cuối tuần cũng không nghỉ.

Thiết kế hình ảnh, hệ thống nội dung, nhịp độ truyền thông, cho đến việc theo dõi hạng mục thi công in ấn tại hiện trường… từng mắt xích tôi đều phải tự mình kiểm duyệt.