Giai đoạn này không thể có bất kỳ lời hứa bằng miệng hay phản hồi bằng văn bản nào.

Thừa một chữ cũng không được.

Ba giờ chiều, chuyển phát nhanh giao tới một bưu kiện.

Công ty Khải Thần gửi.

Mở ra, bên trong là một công văn chính thức.

Phía trên ghi:

“Công văn thương lượng về việc ông Thẩm Ngật nghỉ việc”.

Nội dung đại khái là công ty lấy làm tiếc về việc ông Thẩm Ngật nghỉ việc, hy vọng hai bên có thể thương lượng hữu nghị về những vấn đề liên quan sau khi chấm dứt quan hệ lao động.

Đính kèm một phương án thương lượng.

Phương án một:

Ông Thẩm Ngật quay lại làm việc, lương khôi phục mức hai mươi sáu nghìn một tháng, chức vụ không thay đổi.

Phương án hai:

Ông Thẩm Ngật hỗ trợ hoàn thành việc bàn giao dự án Hoa Duệ, công ty thanh toán ba tháng lương làm bồi thường.

Tôi chụp ảnh gửi cho luật sư Phương.

Luật sư Phương xem xong liền gọi lại.

“Phương án một chứng tỏ họ sợ rồi, muốn kéo anh trở lại. Phương án hai là muốn bỏ ít tiền nhất để anh quay về dọn hậu quả cho họ.”

“Anh đề nghị thế nào?”

“Không nhận phương án nào.”

“Tại sao?”

“Thứ nhất, thông báo chấm dứt của anh đã có hiệu lực, quan hệ lao động đã kết thúc. Nếu họ muốn anh quay lại thì phải ký hợp đồng lao động mới, không đơn giản là ‘quay lại làm việc’. Thứ hai, tiền bồi thường kinh tế là quyền theo pháp luật của anh, không phải thứ họ ban ơn. Bảy năm thâm niên, tính theo mức lương hai mươi sáu nghìn trước khi giảm thì tiền bồi thường là bảy tháng, tổng cộng một trăm tám mươi hai nghìn. Phương án hai của họ chỉ cho ba tháng, chưa tới một nửa.”

“Vậy tôi trả lời thế nào?”

“Anh không cần trả lời. Tôi sẽ trả lời. Tôi sẽ lấy danh nghĩa luật sư đại diện của anh gửi công văn hồi đáp, thông báo cho họ ba điểm. Thứ nhất, quan hệ lao động đã chấm dứt ngày mười bảy tháng một, không tồn tại cơ sở để quay lại làm việc. Thứ hai, tiền bồi thường kinh tế phải được thanh toán đầy đủ theo quy định pháp luật. Thứ ba, nếu không thể thương lượng, phía chúng ta sẽ nộp đơn yêu cầu trọng tài lao động.”

“Được.”

“Cho tôi một ngày soạn. Ngày mai gửi.”

“Được.”

Cúp điện thoại, tôi chụp lại cả công văn thương lượng và phong bì để lưu hồ sơ.

Sau đó tôi ngồi bên cửa sổ nhìn đường phố bên ngoài.

Thời tiết khá đẹp.

Ánh nắng tháng một chiếu vào, rất ấm.

Tôi làm ở công ty này bảy năm, chưa từng một lần được ngồi ở nhà phơi nắng vào buổi chiều ngày làm việc.

Điện thoại lại rung.

Tin nhắn của lão Chu.

“Giám đốc Thẩm, xảy ra chuyện lớn rồi.”

“Chuyện gì?”

“Phía Hoa Duệ gửi công văn, nói nếu trước cuối tháng không thể xác nhận phương án phục vụ của người phụ trách kỹ thuật ban đầu thì họ sẽ khởi động thủ tục chấm dứt hợp đồng.”

“Công văn chính thức?”

“Đúng. Có đóng dấu. Mặt Chủ tịch Phó xanh mét. Vừa rồi còn đập vỡ một cái cốc trong văn phòng.”

Tôi nhìn tin nhắn.

Không trả lời.

Tin tức từ phía khách hàng đến nhanh hơn dự đoán của tôi.

09

Sau đó lão Chu lại gửi thêm mấy tin.

“Giang Phàm vừa bị Chủ tịch Phó gọi vào văn phòng. Đóng cửa, bên trong đang cãi nhau.”

“Nghe nói hợp đồng của Hoa Duệ chiếm ba mươi phần trăm doanh thu cả năm.”

“Giang Phàm ra rồi, mặt xanh mét.”

Tôi đọc xong.

Không trả lời.

Sáng ngày thứ tư, công văn hồi đáp của luật sư Phương được gửi đi.

Chiều cùng ngày, lão Chu lại nhắn.

“Giám đốc Thẩm, dự án của Giang Phàm xảy ra chuyện rồi.”

“Dự án nào?”

“Chính là dây chuyền sản xuất thông minh cậu ta nhận từ tay anh. Hôm nay khách hàng nghiệm thu tại hiện trường, toàn bộ thông số thiết bị đều không khớp. Dây chuyền chạy được hai tiếng thì dừng. Khách hàng nổi giận ngay tại chỗ, nói sẽ yêu cầu bồi thường.”

Tôi dựa vào lưng ghế, nhìn trần nhà.

Nằm trong dự đoán.

Dự án dây chuyền sản xuất thông minh đó, tôi đã làm phương án kỹ thuật suốt hai năm.

Hệ thống thông số do một mình tôi xây dựng.

Dữ liệu chạy thử của từng thiết bị đều nằm trong đầu tôi.

Sau khi Giang Phàm tiếp nhận, cậu ta chỉ lấy tài liệu tôi để lại trên ổ đĩa dùng chung.

Nhưng những tài liệu ấy đều là phiên bản tiêu chuẩn hóa chung.

Thông số cốt lõi dùng khi chạy thử tại hiện trường, tôi chưa bao giờ ghi vào tài liệu.

Không phải tôi cố tình giấu.

Mà vì những thông số ấy cần điều chỉnh theo tình trạng vận hành thực tế của khách hàng.

Ghi cố định vào tài liệu không có ý nghĩa.

Chỉ người từng trực tiếp làm mới biết phải điều chỉnh thế nào.

Giang Phàm không biết.

Cậu ta tưởng lấy được tài liệu là lấy được tất cả.

Lão Chu tiếp tục gửi tin.

“Khách hàng nói nếu trong ba ngày không sửa được thì sẽ chấm dứt hợp đồng và yêu cầu tiền phạt vi phạm. Số tiền hình như không nhỏ.”

“Bao nhiêu?”

“Nghe nói trong hợp đồng ghi tiền phạt bằng hai mươi phần trăm tổng giá trị dự án. Tổng giá trị dự án đó là tám triệu.”

Hai mươi phần trăm.

Một triệu sáu trăm nghìn.

Cộng với việc phía Hoa Duệ nếu chấm dứt hợp đồng, đó lại là ba mươi phần trăm doanh thu cả năm.

Doanh thu cả năm ngoái của Khải Thần là ba mươi hai triệu.

Ba mươi phần trăm là gần mười triệu.

Hai khoản cộng lại.

Mười một triệu sáu trăm nghìn.